陳總經理認為，依據國家宏觀形勢與產業發展狀況來說，農業儀器行業機遇空前良好，經營主體轉變將有力支撐現代農業的高速發展，我們需要做的就是抓住機遇，整合思想規劃并執行落實，具體規劃如下：一、進行信息化水平提升，完善農業物聯網系統，進一步研究信息技術在農業生產上的應用，實現農田、植株、水土、農業氣象等特征信息的快速、定時監測，為作物定點精確施肥、噴水、節水、高產、高效管理提供科學支撐，并繼續開發擁有自主知識產權的數字農業檢測儀器；二、加快研發替代國外進口儀器設備的步伐；三、立足快速、便攜、智能集成；四、依托細分行業政策和職能部門指導，建立“產-學-研-政-用”聯盟。
      陳總經理強調，托普儀器要加強公司外圍環境建設、內部團隊建設、企業文化建設。公司各部門積極配合公司整體發展戰略方針，進一步確認科研創新，進一步整合營銷思路，提升生產管理信息化、產品品質，優化人員結構，為托普儀器在未來五年中在“農、林、牧、副、漁”農業類儀器設備與信息化建設領域內，成為國內一流的設備專業供應商和整體綜合服務解決商打好堅實的基礎。
      最后，陳總經理號召，托普儀器全體人員要做正事，走正道，緊密團結在以總經辦為中心的領導班子周圍，在總經辦的正確領導下，同心同德，奮發進取，務實工作，不斷開創托普工作新局面，為加快推進托普儀器發展作出新的更大貢獻！